Master Executive MBI - Presencial Barcelona

Programa

El Master Executive MBI es presencial en Barcelona. Tiene una duración de 450 horas y un precio de 15.300 euros. El Executive MBI, tiene como principal objetivo dotar a los profesionales de instrumentos para que gestionen el crecimiento de la empresa sobre la base de la innovación y la capacidad de emprender. El programa pone el foco en la mayor creación de valor para el cliente, aprovechando, por ejemplo, una herramienta como la Open Innovation. El método pedagógico del programa combina las clases magistrales con el planteamiento y resolución de casos de forma colectiva, en varios de ellos se cuenta con la participación de sus protagonistas reales. Además, se utiliza el más moderno Software de Simulación de negocio y la grabación de las intervenciones de los alumnos para su posterior valoración, a nivel personal, con el profesor. El Claustro de Profesores del Executive MBI está mayoritariamente constituido por directivos de empresa y de Instituciones que compaginan su actividad profesional con su inquietud por compartir sus experiencias en el ámbito docente. A destacar el acuerdo con el Imperial College de Londres, según el cual un grupo de 5 profesores imparte sus clases en el Executive MBI. Para hacer más ágil el seguimiento del curso, al formalizar la matrícula todos los participantes recibirán un iPad donde podrán descargarse los apuntes y toda la documentación del máster. El Executive MBI, se encamina hacia su cuarta edición y está claramente posicionado como referente de los estudios de masters que giran en torno a la Innovación. Metodología El programa Executive MBI (Master in Business Innovation) incluye, por un lado, sesiones teóricas donde los participantes adquieren los conocimientos necesarios para desarrollar su proyecto profesional. Se desarrollan sesiones prácticas, con experiencias reales basadas en el método del caso, donde se generan ideas y conocimientos que aportan un entorno de debate enriquecedor. En estas sesiones, donde se activa la interacción entre el profesor y los participantes, se incide en el desarrollo de las habilidades directivas del profesional. La metodología del Executive MBI implica y obliga a una participación activa, trabajando con experiencias reales y casos prácticos, basada en el “learning by doing”, apoyándose también en los más avanzados sistemas de Simulación de negocio. En este sentido, durante el curso los participantes realizarán trabajo sobre casos prácticos, simulación de situaciones reales, sistemas basados en el diálogo, utilización de los recursos digitales, la práctica profesional o combinación de métodos. El Plan de Negocio a desarrollar, como proyecto final del MBI, se establece como elemento integrador y transversal de los contenidos de los diferentes módulos. Titulación -Titulación propia de Master Executive MBI por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). -Titulación privada de Master Executive MBI por la Euncet Business School. En caso de que el alumno no tenga titulación universitaria, obtendrá un certificado de superación expedido por la Fundación Politécnica de Cataluña. Importe del programa: 15.300 euros Becas y Convenios Asesoramos sobre las diferentes becas y ayudas de las que te puedes beneficiar. Asimismo, disponemos de convenios con entidades bancarias que ofrecen condiciones muy ventajosas para ayudarte en tu formación. Consulta con nuestro equipo asesor. -UPC Alumnis: 5 % de descuento. -Premium Alumnis UPC, CECOT y CENTREM: 10 % de descuento. -Empresas asociadas a la CECOT y a CENTREM: 15 % de descuento. -Bonificación Permiso Individual de Formación (PIF). -Préstamo flexible: con Caixa d?Enginyers y con Banco Santander. Campus Virtual Los alumnos de este posgrado tendrán acceso al campus virtual, una eficaz plataforma de trabajo y comunicación entre alumnos, profesores, dirección y coordinación del curso. Esta herramienta permite obtener la documentación de cada sesión formativa antes de su inicio, trabajar en equipo, hacer consultas a los profesores, visualizar sus notas... Bolsa de Trabajo Gestionamos una bolsa de trabajo con un volumen creciente de ofertas de trabajo, entre contratos laborales y convenios de colaboración en prácticas. De esta forma, queremos contribuir a mejorar la carrera de los profesionales formados y a facilitar al sector empresarial y la selección de los mejores candidatos. Las ofertas de trabajo se dan a conocer a través del campus virtual.

Requisitos

Requisitos de admisión Los alumnos deben de disponer de título universitario (licenciado, ingeniero, diplomado, ingeniero técnico) o acreditar experiencia profesional. Para poder acceder al proceso de admisión, los candidatos deberán de presentar una carta de motivación y el currículum vítae actualizado. Perfil de estudiantes El alto nivel profesional y la interdisciplinariedad de los perfiles de los participantes en las tres primeras ediciones del MBI, facilitaron un interesante networking entre los asistentes que, sumando al valor añadido que implica la realización del máster, facilitó la movilidad laboral de muchos de ellos. -Media de 33 años de edad. -Cargos de Dirección, Management, Ingeniería, Consultoría, Responsables de área, etc. -Sectores de Banca, Servicios, Automoción, Química y Farmacéutica, Energía, Industrial, Sanidad, Construcción, -Administración Pública, etc. -Titulaciones en áreas técnicas (Ingeniería, Licenciatura en Ciencias, Arquitectura, Matemáticas, etc.)

Destinatarios

Profesionales que tras varios años de experiencia profesional, desean mejorar su labor hacia posiciones directivas. Para ello necesitan consolidar sus conocimientos en las áreas funcionales de la empresa, desarrollar mentalidad innovadora, potenciar las aptitudes emprendedoras  y reforzar las actitudes directivas y de liderazgo.

Objetivos

-Ofrecer los conocimientos y las técnicas que permitan a los participantes fortalecer las habilidades necesarias para ejercer el papel de líder a sus organizaciones. -Analizar la evolución del mundo del trabajo para poder determinar las competencias que serán esenciales los próximos años para poder desarrollar una dirección potente y eficaz. -Identificar los parámetros sobre los cuales se construye y se evalúa una actuación directiva. -Conocer las bases sobre las cuales se construyen las relaciones interpersonales en el trabajo. -Entrenarse en las principales habilidades directivas vinculadas a la dirección de equipos de trabajo. -Realizar ejercicios de autoconocimiento que permitan fortalecer los propios factores positivos e identificar las carencias personales. -Conocer las técnicas de negociación y gestión de conflictos que permitan gestionar situaciones de tensión a la propia organización y con clientes y proveedores. -Completar los conocimientos con aquellas técnicas que necesitan ser dominadas por los directivos de cualquier organización. -Tener la oportunidad de compartir y conversar con directivos expertos y destacados de diferentes áreas funcionales.

Temario

Módulo 1. PDD Desarrollo directivo Strategic Management -Strategic Management Process. Competitive advantage: USP. -Corporate diversification Strategy. Business Models. -Blue Ocean Strategy. Strategic Marketing -Market-Customer relationship. Segmentation and Positioning. -Brand Strategy. Portfolio Strategy. Customer oriented company. Marketing -Marketing de productos y servicios. Canales de venta. Plan de comunicación -Gestión de canals de venta. -Mix de nueva generación: las 11 P 's. -El negocio en un entorno digital. -Plataformas web: Cloud, SaaS -Habilidades Digitales. Taller -Redes sociales. Herramientas de monitorización. Dirección Comercial -Estrategias de venta en entornos complejos. -Dirección de equipos comerciales Finance Management -Finance Management as a lever on Company Strategy. Finance Statements. -Economic Analysis, impact in decision process. -Investments Management. Balance Score Card. Dirección de RRHH -La Cultura empresarial. Planificación de RRHH. Reclutamiento y Selección. -Formación y desarrollo. Evaluación. Política salarial. Marco legal y Relaciones laborales. Desvinculación. -Balanced Score Card. Cuadro de mando estratégico y operativo. -Reforma laboral Febrero-2012. Dirección de Operaciones -Estrategia de Operaciones. Balanced Score Card. -Innovation in Operations. BPM (Business Process Management). Service Processes. -Sistemas ERP Business Simulation Business Conferences Business Plan Módulo 2. PHD Habilidades Directivas -La comunicación interpersonal como herramienta de gestión estratégica -Presentaciones en público impactantes y eficaces -Diferentes formatos y registros de presentación -Dirección de equipos de proyecto -La gestión de los conflictos como fuente de innovación y creatividad -Liderazgo transformador -La gestión de equipos multiculturales -Sesión Outdoor: Habilidades interpersonales Módulo 3. Gestión de la Innovación y desarrollo de nuevos productos Gestión de la Innovación -Introducción a la gestión de la Innovación. -Diagnóstico del proceso de Innovación. -Innovación en sentido amplio. 10 tipos de innovación. -Estrategias de negocio y Modelos de Innovación. -Innovación incremental y radical. -Innovación abierta. -Proceso de desarrollo de productos y servicios -Project Management en la innovación empresarial. -PMBOK. Proyecto emprendedor. -Design Thinking: Innovación en función del cliente. -Caso de estudio. -Explotación de resultados -Ventajas fiscales y subvenciones para I + D + i -Cultura empresarial innovadora. Gestión del talento. -Caso de estudio. Gestión de la Calidad y la Innovación -Técnicas para mejorar la calidad de nuevos productos -Norma ISO 9001: Gestión de la Calidad. Sistemas de gestión de la Innovación -Serie de Normas UNE 166.000 -Requisitos de un proyecto I + D + i -Sistema de gestión de I + D + i, -Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva. -Transferencia de tecnología Innovation Conferences Módulo 4. Emprendeduría El Emprendedor -Características, motivaciones, entorno. -Innovación y Emprendimiento -Fuentes de Financiación: Caso de Financiación en etapas iniciales. -Business Plan Express. Caso de estudio. -Networking para Emprendedores. Estrategia Emprendedora -Casos Estrategia: Gas-Gas, Amazon Kindle, TMC, Eurona. -Posicionamiento. Estrategia de Canal. -Internacionalización. Recursos clave, - Outsourcing, Pricing, Financiación en la Bolsa. -Crecimiento inorgánico. M & A. Finanzas para Emprendedores -Modelo financiero. -Planificación. Modelización de hipótesis -Ampliaciones de capital. -Valoración de empresas. Las TIC en una Start-up -Las tecnologías necesarias -Caso "Café Express": Talleres de AdWords, CRM yERP. Emprendeduria en entornos de sostenibilidad y Expendeduría social -Emprendimiento en proyectos sostenibles. -Emprendimiento  social. Aspectos Legales y Corporativos -Creación de la sociedad. Inicio de la actividad. -Contrato de socios, Ampliaciones de capital, Fusiones y Adquisiciones. Conflictos entre socios. -Aspectos laborales (contratos rescisión...), esquemas de Remuneración / Incentivos -Propiedad Intelectual. Patentes. -Capital riesgo en etapas iniciales -Mesa redonda Seminario sobre Ventas -Venta Consultiva -Comunicación Adaptada Módulo 5. Business Plan La mejor manera de constatar que un Master de Innovación es bien aprovechado es que genere un resultado tangible, como un Business Plan. Este se realizará grupalmente, con la orientación y supervisión de tutores especializados. Desde el inicio, se dedican sesiones a "generar ideas de negocio" como primer paso para escoger aquella que pueda tener más posibilidades de resultar exitosa. A medida que se consolidan nuevos conocimientos se va avanzando en el planteamiento del plan y durante las vacaciones de verano se plasmará sobre el papel una primera propuesta de proyecto, el cual evolucionará hacia el definitivo que será presentado ante el Tribunal al final del curso. -Taller de generación de ideas de negocio -Desarrollo del proyecto: análisis en profundidad -Redacción del Plan de Negocio -Presentación del Plan de Negocio Profesorado Módulo 1. Lázaro, Jesús Coordinador y profesor del módulo de Gestión Empresarial. Ingeniero eléctrico. PDG por IESE. Associate consultant de STRAX. Profesor de Dirección Estratégica y Entrepreneurship del Máster MBA de la Universidad Politécnica de Cataluña. Profesor de Dirección Estratégica y Plan de Empresa en la UOC. Módulo 2. Barba, Enrique Coordinador y profesor del módulo de Gestión de la Innovación. Doctor Ingeniero de telecomunicación y Máster en Gestión y Organización de Empresas por la Universidad Politécnica de Catalunya. Director General de la División B2B de CIRSA. Autor de varios libros sobre gestión de la innovación. Módulo 3. Martínez de Tejada, Juan Coordinador y profesor del módulo  de Emprendimiento. Ingeniero de Telecomunicaciones. Experto en gestión de fondos de capital riesgo dirigidos a la innovación y empresas de base tecnológica. Participa en los consejos de diversas empresas tecnológicas. Módulo 4. Molas, Isabel Coordinadora y profesora del módulo de Habilidades Directivas. Máster en Gestión de la Comunicación en las Organizaciones por la UB. Máster en European Business Studies por la Universidad de Sheffield (UK). Socia fundadora de la empresa MiB. Formadora especializada en el desarrollo de habilidades gerenciales y de comunicación.

Duración

Modalidad: Presencial Duración: 450 horas - 60 ECTS Fecha de inicio: 23/10/2015 Fecha de fin: 19/12/2016 Horario: Viernes 16:00 a 21:00 h - Sábado 09:00 a 14:00 h Centro de impartición: Tech Talent Center - UPC.  Barcelona Titulación: Doble titulación por la  UPC y por la Euncet Business School. Director del posgrado: Carlos Cosials Idioma: Castellano/ Inglés

  • Modalidad:
    Presencial
  • Tipo:
    Master
  • Precio:
    15300€

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